竹増貞信の兄は何者？注目される理由とエリート家族の背景！

竹増貞信さんの兄と検索しているあなたは、ローソン社長として知られる竹増貞信さんの家族や兄の人物像について詳しく知りたいと感じているのではないでしょうか。

特に竹増三井物産という噂や、兄弟構成、育った家庭環境がどのようなものだったのかは気になるポイントですよね。

本記事では竹増貞信さんの兄弟の構成をはじめ、兄がどのような経歴を歩んできた人物と見られているのかを丁寧に整理しています。

竹増貞信の兄はどんな人物？家族構成や経歴を徹底調査

• 兄弟は何人？兄との関係性を解説
• 兄は三井物産に勤務しているという噂の真相
• 学歴と兄たちの学歴レベルは？
• ローソン社長としての立場と兄の影響
• 年収と兄との収入格差はあるのか
• 自宅と実家環境から見る家族背景

兄弟は何人？兄との関係性を解説

竹増貞信さんの兄弟構成については、検索しているあなたもかなり気になっているところですよね。結論から整理すると、竹増貞信さんは4人兄弟で、上に兄が2人、下に妹が1人いる構成です。本人は3番目、いわゆる真ん中に近い立場で育っています。この兄弟構成は、本人のインタビューや複数の人物紹介記事でも一貫して語られており、比較的広く知られている情報です。

育った場所は大阪府池田市周辺で、兄弟全員が同じ系列の学校に通っていた点がまず特徴的です。小学校から高校まで、大阪教育大学附属池田校舎に在籍していたとされ、これは学力面だけでなく家庭の教育方針がかなり明確だったことを示しています。兄2人も同様の進路を歩んでいることから、家庭内では勉強や進学がごく自然な日常だった様子がうかがえます。

兄弟関係の空気感と立ち位置

兄弟関係について語られるとき、印象的なのは上下関係の厳しさよりも、それぞれが自立している点です。上の兄2人はすでに社会人として確立したキャリアを歩んでおり、竹増貞信さん自身も三菱商事からローソンへと転じるまで、長く商社の世界で経験を積んできました。兄弟間で同じ業界に固まることなく、それぞれが自分の道を選んでいるところに、家庭の方針が見えます。

本人が語るエピソードでは、就職活動の際に親から過度な干渉を受けなかった点がよく紹介されます。これは、すでに兄たちの進路選択を見届けた後だったことも影響していそうです。3人目という立場から、自由度が高かったとも考えられますね。兄たちが先に進学や就職を経験していたことで、家庭全体にある程度の安心感が生まれていた可能性もあります。

兄たちの職業と家庭背景

兄2人の具体的な職業や役職は公に細かく明かされていませんが、いずれも総合商社に勤務している、もしくはしていたという情報が広く流れています。父親が繊維系の商社を経営していたとされる点からも、家庭内でビジネスや商取引の話題が身近だったことは想像しやすいです。

以下は、公開情報や複数メディアの記述をもとに整理した兄弟構成の概要です。

兄弟全員が高い学歴を背景に、それぞれの道を歩んでいる点は共通しています。ただし、兄たちが表舞台に立つことは少なく、あくまで一般的なビジネスパーソンとして生活しているようです。

兄の存在が竹増貞信さんに与えた影響

直接的に経営判断へ口出しするような関係性ではないものの、価値観の土台には兄たちの影響があると見る向きもあります。年長者が先に社会へ出て、成功も失敗も経験している家庭環境では、自然と現実的な視点が身につきやすいですよね。ローソン社長として現場を重視し、数字よりも店舗の質や人を大切にする姿勢には、家庭内で培われたバランス感覚が反映されているとも考えられます。

兄は三井物産に勤務しているという噂の真相

竹増貞信さんの兄について調べていると、三井物産に勤務しているという話をよく目にします。ここ、かなり気になりますよね。結論から言うと、兄が三井物産に在籍しているという情報は複数のネット記事や掲示板で語られていますが、公式プロフィールなどで明言されたものではありません。ただし、完全な憶測とも言い切れない背景があります。

まず前提として、兄2人はいずれも総合商社に勤務しているとされています。日本の総合商社といえば、三井物産、三菱商事、伊藤忠商事、住友商事などが代表的です。竹増貞信さん本人が三菱商事出身であることから、兄弟それぞれが別の商社に進んだという構図は、業界内ではそれほど不自然ではありません。

三井物産勤務説が出てきた理由

この噂が広まった理由として大きいのは、家族全体の商社色の強さです。父親が繊維商社を経営していたこと、親戚にも商社勤務者がいるとされている点から、兄の一人が三井物産に所属しているという話が自然に受け止められてきました。また、出身校が大阪教育大学附属校という超進学校であることも、三井物産レベルの企業と結び付けて語られやすい要因です。

ネット上では、商社マンとして海外赴任を経験している、繊維や資源分野に関わっていたといった具体的な話も散見されます。これらは断片的な情報ですが、三井物産が扱う事業領域と重なる部分が多く、噂に現実味を与えています。

本人とのキャリアの違い

竹増貞信さんは三菱商事で畜産や食品分野を中心にキャリアを積み、その後ローソン経営へと舵を切りました。一方、兄が三井物産に勤務していると仮定すると、同じ商社でも文化や評価制度は大きく異なります。三井物産は資源やインフラ分野に強く、長期プロジェクトを重視する傾向があるとされ、三菱商事とは社風の違いが語られることも多いです。

こうした違いを家庭内で共有していた可能性もあり、兄弟間で仕事観やリスクの捉え方について意見交換があったとしても不思議ではありません。表に出ないところで、経営者としての視野を広げる材料になっていたとも考えられます。

噂が消えない理由と現在の見方

この三井物産勤務説が今も検索され続ける理由は、兄の情報がほとんど公開されていない点にあります。完全に否定される材料もなく、また肯定する公式発表もない。その曖昧さが、検索ニーズを生み続けている状態です。

ただし、重要なのは兄がどの企業にいたかよりも、竹増貞信さんが育った環境全体です。商社という世界を身近に感じながら育ち、複数の価値観に触れてきたことが、現在のローソン経営にも少なからず影響していると見る人は多いです。

あなたが気にしている三井物産という名前は、その象徴的な存在として語られている部分が大きいのかもしれません。

学歴と兄たちの学歴レベルは？

ここ、かなり気になりますよね。竹増貞信さんの学歴は、経営者としての評価だけでなく、兄たちの存在とあわせて語られることが多いポイントです。まず竹増貞信さん本人は、大阪教育大学附属池田小学校から中学校、高校まで進学し、その後に大阪大学経済学部を卒業しています。大阪大学は旧帝国大学の一角で、全国的に見ても難関国立大学として知られています。経済学部は、企業経営やマクロ経済、会計、統計などを体系的に学ぶ学部で、後の商社キャリアやローソン経営に直結する内容が多いのが特徴です。

附属校から国立大学へ進む家庭環境

大阪教育大学附属池田校舎は、全国でもトップクラスの学力水準を誇る学校です。内部進学が前提ではあるものの、入学段階で高い学力が求められます。兄2人も同じ附属校に通っていたとされており、兄弟全員がこの教育環境で育っています。これは偶然というより、家庭として明確な教育方針があったと考えるのが自然です。

父親が繊維系の商社を経営していたこともあり、家庭内では仕事や経済、社会の動きが話題に上ることが多かったとされています。小学生の頃からニュースや新聞に触れる機会が多かった可能性があり、学力だけでなく思考力や言語力も鍛えられていったようです。

兄たちの学歴レベルはどの程度なのか

兄たちの具体的な進学先大学については、公式に公表されていません。ただし、附属高校からの進学実績や、その後に総合商社へ就職しているという情報を踏まえると、国立大学や難関私立大学に進んだ可能性が高いと見られています。総合商社は新卒採用時点で学歴フィルターが存在すると言われる業界で、一定水準以上の大学出身者が多いのが実情です。

以下は、公開情報や業界一般の傾向をもとに整理した学歴イメージです。

兄弟全体を見渡すと、学力の高さが突出しているというより、安定して高い水準を維持している印象です。誰か一人だけが飛び抜けているというより、全員が同じ土俵に立っている家庭だったのかもしれません。

学歴がキャリア形成に与えた影響

大阪大学で学んだ経済学は、単なる理論だけでなく、企業活動を数字と構造で理解する力を養うものです。竹増貞信さんが三菱商事で畜産や食品分野を担当し、後にローソン経営へ移行した際にも、需要と供給、コスト構造、組織マネジメントといった考え方が土台にあったと考えられます。

兄たちも同様に、学歴をスタート地点として、それぞれの職業人生を積み上げてきたタイプでしょう。学歴がすべてではありませんが、この兄弟に関しては、学ぶ力そのものが長期的なキャリアの武器になっているように見えます。

ローソン社長としての立場と兄の影響

竹増貞信さんは、2016年からローソンの社長を務めています。この立場は、単に大企業のトップというだけでなく、コンビニ業界全体の方向性に影響を与えるポジションです。ローソンは国内外に多数の店舗を展開し、地域インフラとしての役割も担っています。社長としての竹増貞信さんは、売上や店舗数よりも、現場の質や持続可能性を重視する姿勢で知られています。

ローソン社長という役割の重さ

コンビニ業界は競争が激しく、少子高齢化や人手不足といった課題を常に抱えています。ローソン社長は、こうした環境の中で中長期的な戦略を描き、現場と本部のバランスを取る役割を担います。竹増貞信さんは、商社出身ならではの全体最適の視点を持ち込み、物流改革やデジタル化、健康志向商品の強化などを進めてきました。

AIを活用した発注システムにも注力しています。AIとは人工知能のことで、人の経験や勘に頼っていた作業を、過去データや需要予測をもとに自動化する技術です。これにより、店舗スタッフの負担軽減や廃棄ロス削減が期待されています。

兄の存在が与えた間接的な影響

兄たちは表舞台に立つ経営者ではないものの、総合商社という世界で長く働いてきたとされています。商社は複数の事業を横断的に見渡し、リスクを分散しながら利益を出す組織です。家庭内でそうした価値観に触れてきたことは、竹増貞信さんの経営スタイルにも影響していると考えられます。

兄弟間で具体的な経営相談をしているかどうかは公表されていませんが、仕事観や判断基準について雑談レベルで意見交換があった可能性は十分あります。異なる会社、異なる立場からの視点は、経営者にとって貴重な材料になりますよね。

兄と比較される立場だからこその強み

兄たちが商社マンとしてキャリアを積む一方で、竹増貞信さんは小売の最前線に立っています。この違いが、社長としての立場をより際立たせています。商社的な視点で全体を見つつ、小売現場の細かな課題にも目を向ける。その両立が、現在のローソン経営の特徴です。

以下は、兄弟の立場を整理したイメージです。

兄たちの存在は、直接的な支援というより、考え方の引き出しを増やす存在だったのかもしれません。あなたが気になっている兄の影響は、表に見えるものよりも、もっと静かで長期的な形で現れているように感じられます。

年収と兄との収入格差はあるのか

ここ、かなり気になりますよね。竹増貞信さんの年収と、兄たちとの収入差については、検索ニーズがとても高いテーマです。まず前提として、竹増貞信さんは株式会社ローソンの代表取締役社長という立場にあります。日本を代表する大手小売企業のトップであり、年収水準は一般的な会社員とは大きく異なるレンジにあると考えられています。

上場企業の場合、役員報酬は有価証券報告書で一定の範囲が公開されています。ローソンも例外ではなく、役員報酬総額や対象人数は開示されています。ただし、社長個人の正確な金額までは明記されていません。そのため、複数の経済メディアや企業分析記事では、ローソン社長クラスの年収は数億円規模になるケースが多い、という一般論をもとに推測されています。

ローソン社長という立場が意味する収入水準

ローソンは全国に1万店舗以上を展開し、海外事業も含めた巨大な組織です。そのトップである社長は、単なる雇われ経営者ではなく、経営戦略、投資判断、人事、危機管理まで幅広い責任を負っています。こうした役割を担う経営者には、基本報酬に加えて業績連動型報酬が設定されるのが一般的です。業績連動型報酬とは、会社の利益や成長度合いに応じて支払われる報酬で、会社が好調な年ほど増える仕組みとされています。

一方で、竹増貞信さんは、過度な報酬を前面に出すタイプの経営者ではないとも言われています。インタビューなどでは、現場や従業員を重視する姿勢が強調されており、報酬よりも経営の中身を大切にするスタンスが伝わってきます。

兄たちの収入はどのくらいなのか

兄2人については、総合商社に勤務している、またはしていたという情報が広く知られています。総合商社の収入水準は、日本企業の中でもトップクラスです。特に40代後半から50代にかけては、管理職や海外駐在を経験することで年収が大きく跳ね上がるケースも珍しくありません。

一般的に総合商社の中堅から上位管理職クラスでは、年収2000万円前後から3000万円以上になる例もあります。ただし、これは役職や担当事業、海外赴任の有無によって大きく変わります。兄たちがどのポジションにいたのかは明らかにされていませんが、附属校出身で商社に入社している点から、一定以上のキャリアを積んでいる可能性は高そうです。

以下は、一般的な立場ごとの年収イメージを整理したものです。

収入格差をどう見るべきか

数字だけを見ると、社長と商社マンでは収入差があるように感じます。ただし、兄たちは会社経営の最終責任を負う立場ではなく、リスクの取り方も異なります。竹増貞信さんは、業績不振や社会的トラブルが起きた際、最終的な責任を引き受ける立場にあります。その責任の重さが、報酬水準に反映されているとも言えます。

あなたが気になっている収入格差は、単なるお金の差というより、役割や責任の違いから生まれているものと考えると、少し見え方が変わるかもしれません。

自宅と実家環境から見る家族背景

竹増貞信さんの自宅や実家環境についても、検索しているあなたはかなり気になっていると思います。経営者の暮らしぶりは、その人の価値観や判断軸を知るヒントになりますよね。まず、現在の自宅の正確な所在地や外観については、公には詳しく語られていません。ただし、本人の発言や報道内容から、プライバシーを重視した落ち着いた住環境で暮らしている様子がうかがえます。

現在の自宅に関する情報

竹増貞信さんは、家庭菜園を趣味にしていることを公言しています。自宅近くの貸し農園で野菜作りを楽しんでいるというエピソードがあり、都市部でありながら自然と触れ合える環境に住んでいる可能性が高いです。また、朝は自宅周辺をジョギングするのが日課とされており、治安や生活環境が整ったエリアであることが想像されます。

経営者というと豪邸をイメージする人も多いですが、竹増貞信さんの場合、派手さよりも生活の質やリズムを重視している印象です。これはローソン社長として、現場感覚を大切にする姿勢ともつながっているように見えます。

実家環境が育てた価値観

実家は大阪府池田市周辺とされ、父親は繊維系の商社を経営していました。いわゆる会社経営者の家庭で育ったことになりますが、過度に贅沢な生活をしていたという話はあまり見かけません。むしろ、教育や人とのつながりを重視する家庭だったと伝えられています。

兄弟全員が大阪教育大学附属池田校舎に通っていた点からも、実家は教育投資を惜しまない方針だったことがわかります。勉強だけでなく、社会の動きや仕事について家庭内で自然に学ぶ環境が整っていたと考えられます。

実家と現在の暮らしをつなぐもの

実家で育った経験は、現在の生活スタイルにも影響しているようです。家庭菜園やジョギングといった習慣は、忙しい経営者でありながら、地に足のついた生活を続けるための工夫とも言えます。商社経営者の父親や、総合商社で働く兄たちの姿を見てきたことで、仕事と生活のバランスを取る重要性を早くから理解していた可能性もあります。

以下は、実家環境と現在の暮らしを整理したものです。

家族背景が経営に与える影響

こうした家族背景は、ローソン経営にも間接的に影響していると考えられます。地域密着型の店舗づくりや、従業員を大切にする姿勢は、家庭で培われた価値観の延長線上にあるものかもしれません。あなたが気になっている自宅や実家の話は、単なるゴシップではなく、経営者としての土台を理解するヒントになる部分です。

竹増貞信の兄から見えるエリート一家の共通点とは

• 兄弟が全員優秀と言われる理由
• 三井物産勤務説が注目される背景
• ローソン経営と兄弟のビジネス感覚

兄弟が全員優秀と言われる理由

ここ、検索しているあなたも一番気になっているポイントかもしれません。竹増貞信さんの兄弟は、なぜここまで全員優秀と言われるのか。その背景を丁寧に見ていくと、単なる学歴や職業だけでは説明しきれない要素がいくつも重なっていることがわかります。

まず前提として、竹増貞信さんは4人兄弟で、上に兄が2人、下に妹が1人という構成です。兄弟全員が大阪教育大学附属池田校舎に通っていたという点だけでも、教育レベルの高さはかなり際立っています。この附属校は、全国的にも入学難易度が高く、学力だけでなく家庭の教育意識も問われる学校です。兄弟全員が同じ進学校に在籍していたという事実は、家庭全体で学ぶことを当然の価値観として共有していたことを示しています。

家庭環境にあった学びが日常になる空気

父親は繊維系の商社を経営していたとされており、いわゆるビジネスの現場をよく知る存在でした。そのため、家庭内では経済の話題や仕事の話が自然に飛び交っていた可能性があります。子どもに対して特別な英才教育を施したというより、日常会話の中で考える力を育てていく環境が整っていた、そんな印象を受けます。

また、兄2人が先に進学や就職を経験していたことも、竹増貞信さんにとって大きな影響になっていたようです。兄たちの背中を見ながら、自分も同じように学び、社会に出ていくという流れが自然にできあがっていたと考えられます。競争というより、良い意味での基準が家庭内に存在していた状態ですね。

兄弟それぞれが異なる分野で力を発揮

優秀と言われる理由は、兄弟全員が同じ道を歩んでいない点にもあります。竹増貞信さんは三菱商事を経てローソン社長に就任し、経営の最前線に立っています。一方、兄たちは総合商社でキャリアを築いているとされ、妹は一般人として別の人生を歩んでいます。誰か一人に依存することなく、それぞれが自立した立場を確立している点が評価されています。

以下に、兄弟が優秀と言われる理由を整理してみます。

よくある誤解と実像

よくある誤解として、兄弟全員が派手な成功を収めているから優秀だと思われがちですが、実際には地道な努力を積み重ねてきたタイプに見えます。表舞台に立つのは竹増貞信さんだけですが、兄たちも組織の中で信頼される存在として働いてきたと考えられます。

あなたが感じている優秀さは、目立つ肩書きだけでなく、家庭全体で育まれた考え方や姿勢から生まれているものなのかもしれません。

三井物産勤務説が注目される背景

竹増貞信さんを調べていると、兄の一人が三井物産に勤務しているという話を目にすることがありますよね。なぜこの三井物産勤務説がここまで注目されているのか。その背景をひも解くと、いくつかの要素が重なっていることが見えてきます。

まず、竹増貞信さん自身が三菱商事出身である点が大きな要因です。三菱商事と三井物産は、日本を代表する総合商社であり、常に比較される存在です。そのため、兄弟で別々の大手商社に勤務しているという構図は、非常にわかりやすく、話題性があります。検索ユーザーがこの点に強く惹かれるのも自然な流れです。

商社一家というイメージが生まれた理由

父親が繊維商社を経営していたこと、親戚にも総合商社勤務者がいるとされていることから、竹増家全体に商社色が強いというイメージが形成されました。その延長線上で、兄の一人が三井物産に勤務しているという話が語られるようになったと考えられます。

さらに、兄たちが大阪教育大学附属校出身で、難関大学に進学していると見られている点も、三井物産という名前と結びつきやすい要素です。三井物産は、採用段階で高い学力と論理的思考力を求める企業として知られており、附属校出身という経歴と相性が良いと受け止められやすいのです。

なぜ噂が消えずに残り続けるのか

この勤務説が今も検索され続ける理由は、兄たちが一般人であり、公式なプロフィールが公開されていない点にあります。否定も肯定もされていない状態が続くことで、情報が補完される余地が生まれ、噂として定着していきました。

また、商社業界では企業名がキャリアの象徴として語られることが多く、三井物産という名前自体が強いブランド力を持っています。そのため、兄のキャリアを説明する際に、具体性を持たせるために三井物産という名称が使われやすかった側面もあります。

仮に事実だった場合に見える家族像

仮に兄が三井物産で働いていたとすると、竹増家は父が商社経営、長男次男が総合商社、三男が小売業トップという、非常に幅広いビジネス領域を網羅する家族になります。この多様性が、竹増貞信さんの経営スタイルにも影響していると考える人が多いのも納得できます。

以下に、なぜ三井物産勤務説が注目されるのかを整理します。

あなたがこの噂を気にしているのは、単なる好奇心だけでなく、竹増貞信さんという人物をより立体的に理解したい気持ちからかもしれません。三井物産勤務説は、その手がかりの一つとして注目され続けているのです。

ローソン経営と兄弟のビジネス感覚

ここ、かなり本質的なところですよね。竹増貞信さんのローソン経営を見ていると、単なるコンビニ経営という枠を超えた独特のビジネス感覚が感じられますが、その背景には兄弟を含めた家庭全体で培われた価値観が色濃く影響していると考えられています。

まず、竹増貞信さんは三菱商事で長年キャリアを積んだ後、ローソンの経営トップに就任しました。商社での経験は、単一の商品を売るのではなく、複数の事業や利害関係者を同時に見渡しながら最適解を探る仕事です。この視点は、フランチャイズ、本部、物流、メーカー、地域社会など多くの関係者が関わるコンビニ経営と非常に相性が良いと言われています。

兄弟に共通する俯瞰型のビジネス感覚

兄たちについては、総合商社で働いている、あるいは働いていたという情報が広く知られています。総合商社の仕事は、短期的な利益よりも中長期の価値を重視する傾向が強く、リスク分散や持続性が重要視されます。こうした考え方は、竹増貞信さんの経営スタイルにも通じる部分があります。

たとえば、ローソンでは店舗数の拡大競争よりも、一店舗ごとの質や地域との関係性を重視する姿勢が見られます。これは、兄弟間で自然と共有されてきたビジネス感覚の延長線にあるものかもしれません。家庭内で、事業の成功だけでなく、失敗や撤退の話も含めて語られてきた可能性があり、単純な成功体験だけに依存しない判断力が育っていったと考えられます。

ローソン経営に表れている兄弟的価値観

竹増貞信さんが社長に就任して以降、ローソンは健康志向の商品や地域密着型店舗、共同配送など、長期的な社会課題に向き合う施策を次々と打ち出しています。特に物流改革や異業種連携は、短期的なコスト削減だけでなく、業界全体の持続可能性を意識した取り組みです。

ここで登場する共同配送という考え方は、複数の企業が物流を共有する仕組みで、効率化と環境負荷軽減を同時に狙うものです。商社的な発想に近く、兄たちが携わってきたビジネスモデルと重なる部分があります。家庭内でこうした発想に触れてきたことが、ローソン経営に自然と反映されていると見る向きもあります。

ビジネス感覚の違いと共通点

一方で、兄弟全員が同じ考え方というわけではありません。兄たちは主にBtoB、つまり企業間取引を中心とした世界で仕事をしてきたのに対し、竹増貞信さんは最終的に一般消費者と向き合う小売業のトップに立っています。この違いが、より現場に近い視点を育てたとも言えます。

以下に、竹増貞信さんと兄たちのビジネス感覚を整理します。

あなたが感じる違和感の正体

ローソンの経営方針を見ていて、どこか商社的だと感じる場面があるなら、それは気のせいではないかもしれません。兄弟という近い存在から影響を受けつつも、小売業としての現実に合わせて調整してきた結果が、今のローソン経営に表れています。

兄弟それぞれが異なるフィールドで培ったビジネス感覚が、直接的ではなくても、考え方の引き出しとして竹増貞信さんの中に積み重なってきた。そう考えると、ローソンの経営判断一つひとつが、より立体的に見えてくるかもしれません。

竹増貞信の兄から見える人物像と家族背景の総括

• 竹増貞信さんは4人兄弟で、兄が2人、妹が1人いる構成である
• 兄2人はいずれも総合商社に関わるキャリアを歩んできた人物とされる
• 兄弟全員が大阪教育大学附属池田校舎に通っていた教育水準の高い家庭である
• 父親は繊維系商社を経営しており、家庭内にビジネスの空気があった
• 兄たちは表舞台に立たず、一般的なビジネスパーソンとして生活している
• 兄の一人が三井物産に勤務しているという説がネット上で広く語られている
• 三井物産勤務説は家族全体の商社色の強さから生まれた見方である
• 兄弟間では上下関係よりも自立を重んじる関係性が築かれている
• 兄たちが先に社会経験を積んだことで家庭内に安心感が生まれていた
• 就職や進路について親や兄から強い干渉はなかったとされる
• 兄弟それぞれが異なる分野でキャリアを築いている点が特徴である
• 兄たちの存在は直接的ではなく価値観の面で影響を与えている
• 商社的な長期視点やリスク分散の考え方が兄弟に共通している
• 竹増貞信さんのローソン経営には兄弟的なビジネス感覚が反映されている
• 竹増貞信の兄という存在はエリート一家像を理解する重要な手がかりである